精耕国资监管提质 部署新年发展新篇

2026年是“十五五”开局之年，夹江县财政局紧紧围绕县委、县政府“工业强县、文旅兴县”发展战略，聚焦国资国企高质量发展核心目标，从监管改革、资产运营、项目推进、风险防控四个方面精准发力，细化工作举措、压实工作责任，推动县属国企转型升级、提质增效，为全县经济社会发展注入国资动能。

一、深化监管改革，优化国资布局

聚焦重大项目、文旅融合、乡村振兴重点领域，以培育优质县属国企为抓手，推进国企重组整合，组建产业投资集团，注入低空经济特许经营权等优质资产，实现资源集约化利用。指导国企聚焦现代农业、文旅融合、核技术应用等领域，对接全市基金矩阵，提升产业赋能实效，力争产投集团主体信用评级达到AA级。

二、强化精准监管，提升运营效能

以“三资”盘活增效、“三化”转型提质为核心，全面梳理集团资源、资产、资本底数，建立健全管理台账，推动闲置低效资产盘活利用。强化资产资本化运作，聚焦优势产业，将稳定现金流资产转化为资本市场可交易证券，撬动更多金融资源。健全“三资”市场化配置机制，推动资源资产向优势板块、核心业务集中，激活国企发展内生动力。

三、聚焦重点任务，推动提质增效

围绕“131”现代工业产业体系建设要求，落地一批符合全县战略方向、盈利能力较强的重点项目。指导县属国企落实重大项目台账管理，加快推进核技术产教融合中心、禽类产业园等15个新开工项目，确保按序形成实物工作量。构建项目全链条成本管控体系，以精细化管控提升投资回报率。

四、筑牢监管防线，防范化解风险

指导国企健全风险防控体系，强化投融资监管，严格项目可行性论证，动态监测债务风险指标、优化债务结构，加强重点领域风险排查。健全合规监督制度，强化重大投融资、招投标领域风险管控，确保业务规范开展。深化廉洁教育和安全生产隐患排查治理，压实企业主体责任，杜绝安全责任事故发生。